范围：总经理、副总经理、区域总经理、分公司总经理

定义：领导和协调公司各团体及团体间的关系

制定战略，对关键问题进行决策，并对结果负责

选拔中高层管理人员，建立公司组织框架

范围：各部门总监、事业部总监

定义：管控和制定所负责领域的资源和政策

制定业务、生产、营运和组织重心

监督公司各项政策、制度实施情况

范围：某一专业领域内的专家、行家、大师

定义：对公司战略、规划、政策、方针提出建议

制定并实施新产品、流程、标准、规划

范围：部门经理、高级经理

定义：根据政策、程序和业务计划制定决策

协调部门内部人员关系

带领团队完成项目和解决问题

接受总监的领导及监督

范围：某一专业领域资深人员

定义：对某一专业领域有深入的洞察

利用创造性和独创性支持重要的项目、规划、业务计划

对低级员工进行技术指导、工作分配和审核

范围：部门主管

定义：通过业务监督和帮助指导等方式参与并带领团队开展日常的工作

根据政策、程序和业务规划制定决策和解决问题

接受经理的领导和监督

范围：某一专业领域高级人员

定义：精通某一专业领域的职业技能

协助主管开展团队日常工作

面对非常规且较为复杂的问题

范围：某一专业领域中级人员

定义：熟练工作内容，能独立完成工作

具有一定的应用知识和经验技能

接受高级/资深人员的监督和指导

范围：某一专业领域入门人员，包含助理、初级专员

定义：具备基础的职业技能和专业知识

协助中级或高级人员完成工作

执行简单、常规性工作

范围：各类初级、中级、高级文员

定义：需要其他人员指导下从事一些单一、局部的工作

通常面对不困难也不复杂的常规问题

范围：熟练、非熟练操作工人

定义：经过简单技术培训即可上岗

按照常规或者标准程序进行工作